{"id":645,"date":"2022-06-13T08:17:24","date_gmt":"2022-06-13T08:17:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/?page_id=645"},"modified":"2022-06-13T10:24:59","modified_gmt":"2022-06-13T10:24:59","slug":"feder","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/feder\/","title":{"rendered":"FEDER"},"content":{"rendered":"
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ERDF (EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND)<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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InnovaPEME 2020 Programme. Innovation plans to improve the innovative capacity of micro and small enterprises.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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InnovaPEME 2020 Programme. Innovation plans to improve the innovative capacity of micro and small enterprises.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Operation co-financed by the European Union.<\/strong><\/p>

ERDF Galicia Operational Programme 2014 - 2020<\/strong><\/p>

Promote technological development, innovation and quality research.<\/p>

Unha maneira de facer Europa<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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DESCRICI\u00d3N DO PLAN:<\/strong><\/p>

1. Obxectivos do plan:<\/strong><\/p>

O plan de innovaci\u00f3n 2020-2021 de Management Operativo 3.0 S.L. persegue a formulaci\u00f3n de acci\u00f3ns concretas, en colaboraci\u00f3n con outras entidades, de xeito que permita mellorar a s\u00faa competitividade e crecer economicamente.
Por este motivo, def\u00ednense os seguintes obxectivos espec\u00edficos aos que se buscar\u00e1 dar resposta a trav\u00e9s da execuci\u00f3n das medidas previstas neste plan de innovaci\u00f3n:<\/p>

  • O.1. Sistematizar a xesti\u00f3n da I+D+i da empresa. Proporcionar as directrices para organizar e xestionar eficazmente a I+D+i na empresa.<\/li>
  • O.2. Definir a estratexia de innovaci\u00f3n da empresa.<\/li>
  • O.3. Identificar as principais tendencias de innovaci\u00f3n do sector relevantes para o crecemento econ\u00f3mico da empresa, a xeraci\u00f3n de emprego, o desenvolvemento territorial a trav\u00e9s da prestaci\u00f3n de servizos a entidades clientes do noso territorio e da colaboraci\u00f3n con outros axentes tales provedores, plataformas tecnol\u00f3xicas, asociaci\u00f3ns empresariais, etc.<\/li>
  • O.4. Fomentar o di\u00e1logo con outros axentes\/actores (universidades, instituci\u00f3ns, empresas) buscando soluci\u00f3ns conxuntas que favorezan o fortalecemento da empresa mediante colaboraci\u00f3ns p\u00fablico-privadas, alianzas internacionais e\/ou a atracci\u00f3n de inversores.<\/li>
  • O.5. Lograr maior cantidade de recursos de cara o desenvolvemento de proxectos de I+D+i.<\/li>
  • O.6. Implantar melloras significativas nos procesos a trav\u00e9s da incorporaci\u00f3n de novas metodolox\u00edas as\u00ed como da incorporaci\u00f3n de ferramentas TIC que permitan co\u00f1ecer os par\u00e1metros da operativa.<\/li>
  • O.7. Implementar novos m\u00e9todos na organizaci\u00f3n do traballo a trav\u00e9s da creaci\u00f3n de grupos de mellora multidisciplinais co fin \u00faltimo de xerar esa Big Idea que os levar\u00e1 ao \u00e9xito ou \u00e1 soluci\u00f3n dos pequenos problemas diarios de forma imaxinativa.<\/li><\/ul>

    2. Resultados esperados das actividades do plan:<\/strong><\/p>

    Actividade 1: O resultado esperado \u00e9 a confecci\u00f3n dun documento que contemple o mapeado dos procesos da empresa, descrici\u00f3n das actividades que o compo\u00f1en e un cadro de mando para a sua monitorizaci\u00f3n.
    Todo iso deberase traducir nunha reduci\u00f3n dos prazos de entrega, incremento da produtividade, mellora da calidade, incremento do volume de ventas e incremento da facturaci\u00f3n. En definitiva, unha mellora substancial da nosa competitividade no mercado.<\/p>

    Actividade 2: O resultado desta actividade \u00e9 a implementaci\u00f3n dun software que permita as seguintes funcionalidades:<\/p>

    • Automatizaci\u00f3n dos procesos.<\/li>
    • Almaceamento dos datos cos que se ir\u00e1 traballando.<\/li>
    • An\u00e1lise dos datos<\/li>
    • Interconexi\u00f3n aut\u00f3noma dos sistemas do proceso entre s\u00ed.<\/li>
    • Transformaci\u00f3n hacia a prestaci\u00f3n de servizos.<\/li>
    • Mellorar os nosos produtos e servizos mediante a an\u00e1lise dos datos obtidos durante o seu uso por todos os clientes.<\/li><\/ul>

      O maior potencial econ\u00f3mico provir\u00e1 fundamentalmente da mellora da produtividade, optimizando as operaci\u00f3ns.<\/p>

      Isto far\u00edase realidade a trav\u00e9s do aforro da enerx\u00eda e da mellora da eficiencia na man de obra. Ademais, outras melloras ser\u00edan a optimizaci\u00f3n dos procesos de innovaci\u00f3n e a mellora da sa\u00fade e a seguridade dos traballadores.<\/p>

      Actividade 3: O resultado desta actividade ser\u00e1 a posta en marcha dunha plataforma CRM responsive, baseada nun servidor ao cal se poder\u00e1 acceder dende calquera ubicaci\u00f3n.<\/p>

      Actividade 4: Documento \u2018Protocolo de vixilancia tecnol\u00f3xica\u2019.<\/p>

      Impacto esperado na empresa: apertura de novas comunicaci\u00f3ns con potenciais socios, incremento de proxectos colaborativos, incremento do impacto das iniciativas de I+D+i da empresa.<\/p>

      Actividade 5: Cat\u00e1logo de li\u00f1as de financiamento, incentivos e\/ou deduci\u00f3ns fiscais.<\/p>

      Actividade 6: Como resultado desta actividade, esp\u00e9rase obter novos materiais con novas caracter\u00edsticas e funcionalidades, tanto para a divisi\u00f3n de vivendas como para a divisi\u00f3n de obra mari\u00f1a, que te\u00f1an como resultado un incremento da eficiencia, resistencia e sostibilidade das estruturas e procesos, fac\u00e9ndonos mais competitivos no mercado.<\/p>

      3. Mellora competitiva polos resultados obtidos no plan:<\/strong>
      3.1 Avances en innovaci\u00f3n en materia de procesos, segundo o expresado no artigo 5.b.2 da convocatoria:
      Dende a constituci\u00f3n de Management Operativo 3.0, o noso equipo estivo centrado fundamentalmente na creaci\u00f3n de novos produtos e servizos e na s\u00faa comercializaci\u00f3n. Sen embargo, a trav\u00e9s do informe Innobench sa\u00edu \u00e1 luz a nosa necesidade de prestar unha maior atenci\u00f3n aos nosos procesos.<\/p>

      Por tal motivo, Management prop\u00f3n no presente plan, unha serie de actividades innovadoras en materia de procesos, co fin de incrementar a eficiencia e a produtividade dos mesmos. Estas actividades axudar\u00e1n a Management a desmarcarse dos seus competidores ao mesmo tempo que progresa na mellora da calidade dos seus produtos e servizos, grazas ao estudo, an\u00e1lise, automatizaci\u00f3n e optimizaci\u00f3n dos seus procesos.<\/p>

      Para isto, iniciaremos unha transformaci\u00f3n dixital dos nosos servizos a trav\u00e9s do desenvolvemento e implementaci\u00f3n dunha novidosa ferramenta TIC, apostando por un cambio radical na nosa forma de traballar, que supo\u00f1er\u00e1 unha total reelaboraci\u00f3n dos nosos procesos. O software a desenvolver permitiranos organizar e interconectar os sistemas produtivos, automatizar os procesos e almacenar unha gran cantidade de datos de traballo.<\/p>

      A\u00ednda que o impacto real destas actividades non \u00e9 facilmente predicible, est\u00edmase que a implementaci\u00f3n destas innovaci\u00f3ns nos nosos procesos supo\u00f1er\u00e1:<\/p>

      \u00b7 Aumento no rendemento dos nosos procesos.<\/p>

      \u00b7 Aforro en tempo, recursos e custos.<\/p>

      \u00b7 Incremento da produtividade.<\/p>

      Estes avances innovadores, axudaranos a mellorar a calidade dos nosos produtos e a ofrecer un servizo innovador e diferenciador aos nosos clientes, permit\u00edndonos ser mais competitivos nun mercado cada vez mais en li\u00f1a coa Industria 4.0., no que a dixitalizaci\u00f3n e automatizaci\u00f3n de procesos son aspectos claves.<\/p>

      3.2 Avances en materia de organizaci\u00f3n, segundo o expresado no artigo 5.b.3 da convocatoria:<\/p>

      A innovaci\u00f3n non pode s\u00f3 responder ao feito de mellorar procesos, se non que tam\u00e9n se debe aplicar \u00e1 organizaci\u00f3n da propia empresa, a trav\u00e9s da planificaci\u00f3n da organizaci\u00f3n, as tarefas, relaci\u00f3ns internas e externas, etc. Por iso, resulta de gran importancia aplicar mecanismos e unha base de traballo que te\u00f1a en conta a innovaci\u00f3n no seu desenvolvemento, como poden ser, por exemplo, novos softwares de apoio a xesti\u00f3n empresarial, novos m\u00e9todos de comercializaci\u00f3n ou novas formas de contacto cos clientes a trav\u00e9s de aplicaci\u00f3ns.<\/p>

      Unha das necesidades que se detectaron a trav\u00e9s do informe Innobench, foi a de facernos mais accesibles aos nosos clientes, mellorando as v\u00edas de comunicaci\u00f3n con eles e fomentando o feedback. Hoxe en d\u00eda, grazas \u00e1s posibilidades que nos ofrece a tecnolox\u00eda no \u00e1mbito da organizaci\u00f3n e comercializaci\u00f3n, \u00e9 posible mellorar substancialmente a nosa relaci\u00f3n cos clientes a trav\u00e9s de diferentes v\u00edas de comunicaci\u00f3n, incrementando a nosa produtividade. De feito, a innovaci\u00f3n neste campo faise cada vez mais importante para as empresas, especialmente para as pequenas e medianas, que te\u00f1en mais dificultades para abrirse cami\u00f1o e crecer. \u00c9 necesario recalcar a gran importancia deste aspecto especialmente na actualidade, debido \u00e1 situaci\u00f3n que estamos a atravesar con motivo da crisis do Covid-19, que fai imprescindible que as empresas de servizos se adapten \u00e1 nova normalidade, adoptando os cambios e melloras que resulten necesarios na s\u00faa forma de traballo.<\/p>

      Por este motivo, Management Operativo 3.0 formula unha serie de acci\u00f3ns en materia de organizaci\u00f3n no presente plan de innovaci\u00f3n, resultando especialmente novidoso o desenvolvemento da plataforma CRM responsive proposta na actividade 3 del plan. Esta plataforma incorporar\u00e1 unha serie de funcionalidades que supo\u00f1er\u00e1n un novo m\u00e9todo de organizaci\u00f3n das nosas pr\u00e1cticas comerciais, cambiando totalmente a forma de relacionarnos e comunicarnos cos nosos provedores e clientes e de xestionar todo o proceso comercial. Ademais, a plataforma ser\u00e1 accesible para todos os eslab\u00f3ns do proceso, dende calquera localizaci\u00f3n, permitindo unha comunicaci\u00f3n e coordinaci\u00f3n constante entre eles. A trav\u00e9s destas funcionalidades, os nosos empregados poder\u00e1n traballar de forma mais eficiente, ofrecendo un servizo totalmente axustado \u00e1s necesidades de cada un dos nosos clientes.<\/p>

      A trav\u00e9s do desenvolvemento e implementaci\u00f3n desta nova plataforma, esp\u00e9ranse os seguintes resultados:<\/p>

      \u00b7 Aumento da produtividade dos traballadores.<\/p>

      \u00b7 Reduci\u00f3n dos desprazamentos e prazos de entrega.<\/p>

      \u00b7 Incremento de datos e informaci\u00f3n \u00fatil recompilada.<\/p>

      \u00b7 Aumento da satisfacci\u00f3n dos nosos clientes co servizo proporcionado.<\/p>

      Estas melloras en materia de organizaci\u00f3n permitiranos ser mais produtivos e eficientes na comercializaci\u00f3n dos nosos produtos, a trav\u00e9s dunha mellor relaci\u00f3n cos provedores e clientes, ademais de obter un feedback que servir\u00e1 para mellorar continuamente as nosas pr\u00e1cticas comerciais. Ademais, a aposta por un m\u00e9todo de comunicaci\u00f3n telem\u00e1tica, permitiranos incrementar a nosa competitividade nun sector no que actualmente todo o proceso comercial \u00e9 moi presencial, especialmente agora, nunha nova normalidade no que priorizar unha relaci\u00f3n segura, tanto con provedores coma con clientes, \u00e9 fundamental.<\/p>

      3.3 Apertura de novos mercados e internacionalizaci\u00f3n da actividade empresarial:<\/p>

      A internacionalizaci\u00f3n \u00e9 un instrumento que permite optimizar a competitividade das empresas aproveitando as oportunidades da crecente integraci\u00f3n dos mercados. Isto sup\u00f3n un importante reto para os empresarios, debido a que para poder competir eficazmente deben ofrecer garant\u00eda de calidade e trazabilidade, ademais de ser capaces de orientar a s\u00faa produci\u00f3n aos mercados con maior crecemento. A competencia en mercados internacionais favorece ao crecemento das empresas e obr\u00edgaas a innovar, mellorando con iso a recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica e afianzando o seu posicionamento.<\/p>

      Concretamente, para as empresas de servizos, as novas tecnolox\u00edas e internet son un elemento clave no proceso de internacionalizaci\u00f3n, xa que estas revolucionaron a capacidade de transmitir, acumular e procesar informaci\u00f3n. Os servizos intensivos en interacci\u00f3n co cliente requiren, ben a presencia da empresa no mercado consumidor\/cliente ou ben a utilizaci\u00f3n intensiva das tecnolox\u00edas da informaci\u00f3n e da comunicaci\u00f3n (TIC). As innovaci\u00f3ns nas TIC est\u00e1 a permitir comerciar con servizos que antes non pod\u00edan ser obxecto de transacci\u00f3ns internacionais pola necesidade de ser ofrecidos\/producidos onde eran demandados.<\/p>

      De acordo cos retos estrat\u00e9xicos establecidos por Management nos \u00faltimos anos, a empresa est\u00e1 levando a cabo un esforzo comercial para a apertura de novos mercados internacionais a trav\u00e9s de diferentes acci\u00f3ns, como o desenvolvemento e implementaci\u00f3n de diferentes ferramentas TIC, propostas nas actividades 2 e 3 do presente plan de innovaci\u00f3n, que nos permitir\u00e1n poder ofrecer os nosos produtos e servizos a nivel internacional, de xeito que poderemos ampliar a nosa carteira de clientes e realizar unha cantidade significativa de proxectos internacionais, que nos axudar\u00e1n a ser mais competitivos dentro do sector.<\/p>

      A tendencia actual dos mercados internacionais \u00e1 Industria 4.0 fai imprescindible manterse informado e actualizado en canto as novas tecnolox\u00edas empregadas na optimizaci\u00f3n e mellora de procesos industriais, as\u00ed como dos propios produtos, co fin de ofrecer constantemente produtos e servizos competitivos e manter a nosa presenza nestes mercados. Por este motivo, Management considera que esta \u00e1rea deber\u00eda ser unha das prioritarias na actividade de Vixilancia Tecnol\u00f3xica, de maneira que poida dar lugar a unha nova carteira de proxectos colaborativos que permitan cooperar con outros axentes do sector e obter novas li\u00f1as de produtos e servizos de calidade axustados \u00e1s necesidades dos clientes e que nos permita acceder a novos nichos de mercado. Por outro lado, todos estes mercados son moi competitivos, polo que, ademais da calidade dos produtos e servizos, tam\u00e9n prima o prezo final dos mesmos, polo que a innovaci\u00f3n na optimizaci\u00f3n e mellora dos procesos e a reduci\u00f3n na utilizaci\u00f3n de recursos xogan un papel moi importante neste aspecto.<\/p>

      Neste sentido, Management estableceu como obxectivo interno de crecemento que os proxectos realizados a nivel internacional grazas ao desenvolvemento de actividades de innovaci\u00f3n. Este obxectivo s\u00f3 poder\u00e1 ser conseguido grazas \u00e1s actividades contempladas neste plan.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      FEDER (FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL) Programa InnovaPEME 2020. Plans de innovaci\u00f3n para mellorar a capacidade innovadora de micropemes e pemes Management Operativo 3.0 S.L. participa no Programa InnovaPEME 2020 (Procedimiento IN848D) Operaci\u00f3n cofinanciada pola Uni\u00f3n Europea. Programa Operativo FEDER Galicia 2014 – 2020 Promover o desenvolvemento tecnol\u00f3xico, a innovaci\u00f3n e unha investigaci\u00f3n de calidade. […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"page-builder","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"class_list":["post-645","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/645","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=645"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/645\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":708,"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/645\/revisions\/708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.estructurasciviles.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=645"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}